才聽駿馬踏花去，又見金羊獻瑞來。
過去的2014年，是“十二五”規劃的第四年，也是中辰各項事業取得顯著成就的一年。面對整體經濟增速放緩，融資渠道未有效打開的行業背景，公司堅定不移調結構、促發展，逆勢而上，業務觸及材料、房地產、金融等多個領域，電纜主業收入再創新高。這一年，經過各部門和相關人員的共同努力，橡纜分廠造粒條線成功運行；這一年，集科研、辦公于一體的技術研發大樓項目正式啟動，并將整合原常州市拓源電纜成套有限公司，打造全新的電纜附件專業化生產、研發基地；這一年，完成了公司股東設置，與深創投、個人股東等各戰略投資者積極溝通，引進戰略投資者；這一年，“江蘇中辰、山東聚辰、江蘇聚辰”三大品牌戰略、控股集團化規模已初步呈現。這一年，各項事業實現了快速、協調、統籌、和諧發展，這些成就是中辰上下齊心、共同努力的結果,是共建共享的華美樂章。
整合資源優勢，實現多渠道銷售
面對嚴峻復雜的經濟形勢與線纜行業整體低迷的現狀，公司在營銷戰略上，依托“立足江蘇，面向全國”的營銷策略，充分利用各種渠道，實行重點地區、重點項目重點追蹤，竭盡全力開辟新市場、開發新客戶，并定期召開營銷會議，通過會議引導銷售人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，積極應對市場變化，提高了營銷管理水平和中標率，拓寬了經營范圍和銷售渠道。公司及時招聘優秀營銷經理，優勝劣汰，形成良好的市場競爭氛圍，不斷提高中辰的市場開拓能力。此外，積極利用電子商務平臺開展網絡營銷，提供一站式服務，尋找更多的商業機會。公司還積極開拓國際市場，業績實現穩步增長，目前公司已拓展南非、南蘇丹、馬來西亞、肯尼亞、蒙古等海外市場，2014年外貿訂單超億元。
公司在智能電網用超高壓直流電纜，風電、核電與太陽能新能源用電纜，海洋工程用電纜及船舶用電纜，高速鐵路用電纜等具有較高技術壁壘的特種領域電纜產能和技術方面大幅提升，獲得了超額收益。
加快技術研發，提升核心競爭力
公司依托“江蘇省能源開發用電纜工程技術研發中心”、“多功能電纜工程技術研究中心”、“無錫市企業技術中心”等研發平臺，在新產品開發、工藝創新上取得了重大突破，新產品銷售占比超過60%。開發了“±800kV直流輸電線路用大截面鋼芯鋁絞線JL1/G3A-1250/70（1250/100）”、“中強度鋁合金絞線”、“35kV及以下A類阻燃耐火用電力電纜”、“風力發電用耐扭曲軟電纜”、“高性能建筑用70年電線”、“石油平臺耐泥漿電纜”等十多個新產品，多個產品被列入省級新產品、高新技術產品和專利型產品；申報了“耐低溫電纜”、“機場專用照明電纜”等6項實用新型和2項發明專利，目前公司已擁有實用新型專利和發明專利50多項；申報了江蘇省科技支撐計劃、宜興市科技成果轉化項目、省重點推廣應用的新技術（新產品）等項目、完成了江蘇省高新技術企業復審申報工作。
公司還與國家電線電纜質量監督檢驗中心（江蘇）合作，成立了燃燒實驗室；與上海電纜研究所、中國電力科學研究院和中國電科院（武漢）高壓研究所等科研院所開展了科研項目合作。
作為宜興市重點培育100強企業，公司依托不斷自主研發與科技創新，為公司全面轉型升級的集團化發展奠定了堅實的基礎。
強化生產管理，一絲不茍求質量
董事長在第七期年中工作座談交流會上的講話中指出：“求實創新，進一步提升公司生產發展質量”，“全面開展節能降耗活動，降低生產經營成本，提高資源利用效率。推行和完善材料定額、工時定額，嚴格控制物料領用，并實施指標考核；加強質量管理，提升過程控制水平，落實整改措施，減少產品的返工返修，追求完美的產品質量，成品一次交檢合格率達到99.5%以上”。
中辰圍繞既定發展戰略和目標，實施精益生產，在“質量、成本、交貨期”方面狠下功夫。公司將質量管理落實在每一生產過程中來，實現穩定改進、提升產品質量，首先，建立了具有戰略伙伴關系的合格供方，強調與供方雙贏的原則，保持供方相對合理的利潤，確保所供材料滿足產品質量要求；其次，強調生產機臺每一名員工既是產品制造者又是產品質量檢驗者，認真落實事先預防、關注細節、相互監督制度，追求每一機臺、每一崗位實現無返工、無投訴、無缺陷產品，并將此項管理措施納入公司員工薪酬績效考核；第三，對于生產過程中，員工無法直接檢驗的項目由專職檢驗人員借助專用測試手段按規定進行檢測，所有產品例行試驗100%全檢，2014年產品質量一次交檢合格率達到99.61%，產品出廠合格率為100%。公司制定了產品材料定額、過程材料消耗系數、機臺班產定額、水電能源消耗定額、輔助材料定額等，將產品成本目標逐層分解到生產廠，生產廠再分解至每一班組、機臺，做到材料限額領用，材料最佳利用，控制開機牽引線與開機料，減少浪費，2014年公司萬元產值耗電量為114.7kwh，生產用水全部采用內部循環重復利用措施。
今年以來，公司還以“紅旗班組建設”為載體、以“大干100天”、“質量月活動”為工作重點，先后開展崗位練兵、技能比武等活動，營造“比、學、趕、超”氛圍，確保重點生產項目按期生產、按期交貨，同時不斷提升產品質量、確保安全生產、提升了生產效益。
彰顯品牌優勢，集成化高效服務
中辰的技術服務體現在為客戶提供設計、制造、施工安裝、咨詢的系統集成服務，提供高效的整體解決方案，形成了專業的客戶資源優勢、研發優勢和品牌質量優勢。同時關注促進產品售后服務的提升，利用多種服務體系為用戶提供咨詢、投訴等服務，提高響應速度，并力求通過專業化的服務抽查、強大的售后技術服務支持機制等一系列有效手段，促使顧客滿意度不斷提高。公司還定期走訪用戶，征詢用戶意見和建議，不斷完善企業的管理，持續提高產品質量和營銷服務質量，追求盡善盡美，滿足用戶的需求。
2014年，“凱電”品牌榮獲“江蘇省著名商標”稱號；公司通過委托江蘇省質量協會進行用戶滿意度測評的方式，進行了全國用戶滿意產品復評工作，獲得了“全國實施用戶滿意工程先進企業”稱號，同時，公司“凱電牌”電線電纜再獲“全國用戶滿意產品”殊榮；2014品牌中國金譜獎揭曉，江蘇中辰電纜有限公司又喜獲“中國電纜行業技術創新獎”。
堅持管理創新，提升服務能力
公司的核心價值觀對內體現在“以人為本”。一是發揮出部門組織建設作用，進一步健全管理系統，優化業務流程，形成了縱向到底，橫向到邊的管理格局；二是進一步明確部門指標體系。根據年度方針目標和工作任務，制定了部門方針目標和任務，并分解落實到各崗位，為指標實現提供了保障；三是組織修訂了崗位職責說明書，確保部門職責明確，工作流程清晰，保證改革推進；四是建立績效考核體系，精心組織制定了公司、部門、分廠考核細則，對細則進行了宣貫，使各部門明確了考核內容；五是加強與各部門的交流溝通，對管理體系的建立進行了詳細討論和策劃，明確了管理體系中的具體要求和內容，為確保生產經營工作的有序開展打下了良好基礎。公司依托OA、ERP等信息化平臺，使企業管理更加系統、規范、穩定，同時降低企業經營風險。公司每月定期召開總經理辦公例會、行政例會、市場營銷例會、產銷協調例會、財務分析例會等，不斷完善企業內部管理。
2015年，中辰將繼續提高運營系統的響應速度，提高產品質量、降低成本，以創新模式形成公司在速度、質量、成本方面的競爭優勢；以轉型升級為核心，擴大高附加值特種電纜市場份額。2015年，我們將樹標桿，學標桿，趕標桿，以更高起點、更高標準來衡量公司內外部管理，努力實現由基礎型管理向主動型管理的轉變。致力把中辰打造成為具有一定品牌影響力和知名度的大型企業集團。
2015，我們將更好!
