為進一步了解卓越績效管理準則，學習先進的質量管理經驗和方法，不斷改進工作質量、服務質量，全面推進中辰高質量發展，近日，公司邀請江蘇科技大學顧平教授至中辰電纜開展2019年第一期卓越績效標準培訓，公司中高層領導、各子公司部門負責人共計五十余人參加了培訓。
卓越績效管理模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。目的是引導組織追求卓越績效，提高產品、服務和經營質量，增強競爭優勢。它為企業提供了一個卓越管理模式，推動企業從質量管理體系過程的符合性、有效性，跨向追求過程的卓越性，推動企業獲取卓越績效。
從2015年開始，中辰電纜在《GB/T19580-2012 卓越績效評價準則》標準學習、培訓的基礎上，逐步導入卓越績效模式，構建質量改進系統，成立了“卓越績效模式管理推進機構”，形成了“高層領導高度重視、全員參與”的氛圍，引導企業不斷向超越自我、追求卓越的目標邁進，促進了企業實行精細化管理和精益化生產，并將工匠精神融入到研發、設計、生產、質量等經營管理的各個環節，推動改進創新，全面提升經營績效。
2018年，在爭創“宜興市市長質量獎”的過程中，專家指出，中辰電纜在多年經營中形成了5大優勢：高層領導具有卓越的領導力，引領企業健康發展；重視技術研發創新，核心競爭力不斷增強；擁有先進的制造設施，具有較高的智能制造水平；成熟高效的“三級營銷”模式；重視質量安全，質量水平穩定可靠。中辰電纜也因此榮獲“宜興市市長質量獎”，極大地提升了公司的品牌形象。
培訓期間，圍繞“追求高質量、實現可持續”主題，顧平教授介紹了質量管理發展的三個階段、政府質量獎的起源、導入卓越績效管理模式的意義；從組織的領導，戰略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進以及結果等七個方面對《卓越績效評價準則》作了深入解讀，結合案例深入淺出地闡述了“1個愿景、2個平臺、3個要素、4項精髓、5大魅力、6個過程+1個結果、11個核心價值觀”，使參訓人員對GB/T 19580-2012《卓越績效評價準則》有了更準確、更深刻、更全面地理解，為公司長效推行卓越績效模式提供了有益的指導。
總經理姜一鑫全程參與了本次卓越績效標準培訓，要求參訓人員對條款進行深入理解，做到主動參與，扎實推進卓越績效管理模式；同時在運行過程中不斷完善和改進，使公司各項工作得到全面提升，扎實推進中辰高質量發展步伐。
