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上半年，江蘇中辰電纜有限公司緊緊圍繞年度工作部署和年初下達的預算目標，以“精細管理、雙增雙降”為核心目標，分解落實責任指標，完善企業內部管理，規范生產經營運作。上半年，公司克服了春節長假、原材料價格波動等不利因素，實現電線電纜銷售達預期目標值、投資次年產銷翻番、經濟效益“雙過半”的三重目標。

在上半年生產經營工作中，公司通過不斷強化措施、深化績效管理、不斷創新業務管理模式，全面建立健全與規模相適應、與目標相協調的規范化管理體系：首先，加強生產組織管理，嚴格落實生產責任制，實行績效考核，細化考核指標，改進考核方式，規范考核管理，獎罰分明，調動員工的積極性；加強中控操作，根據設備運行狀況，及時調控生產系統各種參數，達到了生產均衡，質量穩定；積極開拓市場，擴大銷售，按照“一體化”的要求，完善營銷機制，實現產銷平衡；強化安全管理，堅持安全第一、預防為主的方針，建立和完善安全管理體系，堅持定期檢查、不定期檢查、專項檢查、突擊檢查、效能檢查相結合的方式，確保安全生產，實現安全生產無事故。

通過一系列的管理調控及有針對性的整改措施，促進了內部管理優化和服務質量優化，提升了管理水平，促進了生產經營指標的提前完成，提前22天實現上半年銷售收入、經濟效益“雙過半”。