我國線纜企業數目多規模小，行業集中度較低，產能遠遠超過需求，市場惡性競爭嚴重，少數企業誠信缺失，這一切都表明我國電線電纜行業正處于調整、規范和提升的關鍵時期，因此，質量是企業的生存發展之道。
為不斷提升產品質量，企業應該抓好如下幾項工作：
1、營造良好的質量環境。一個企業的質量管理，不僅僅是針對產品而言的，而且是針對體系和過程而言的。產品質量滿足了"要求"，體系或過程的質量不能滿足"要求"，企業依然難以實現自己的目標。所以，質量管理體系是產品質量形成的基礎，是根本保證。過程則是產品質量形成的條件，是制約因素。因此，抓產品質量，首先要抓體系的質量和過程的質量。
2、抓好質量基礎工作。電線電纜的產品質量概括來講，有原材料、設備、工藝、制造技術及檢驗等五大主要因素組成。大家經常說：產品質量是制造出來的，不是檢驗出來的。事實上產品質量制造技術是根本，檢驗把關是關鍵。從五大主要因素來看，原材料的好壞、是否按工藝要求進行生產、制造各環節有沒有質量問題、最終成品能否達到要求等都是靠檢驗人員和操作工根據相應的標準來檢驗發現的。工廠檢驗主要有三大環節。第一個是原材料檢驗，第二個是工序檢驗，第三是成品檢驗。不要認為檢驗就是檢驗員的事情，其實工序檢驗中分兩部分，一部分是檢驗員對工序生產中的半成品進行檢驗，另一部分重要的環節就是操作工進行的自檢和互檢。檢驗員可能只能檢查到表面現象，而操作工的自檢和互檢才是產品質量的根本保證。操作工在生產過程中一發現質量問題，馬上可以自己進行判斷好壞，如果判斷不了，可以請檢驗員或相關技術人員進行指導。所以一個合格的操作工，不僅要會熟練操作設備，更要熟悉所要生產的產品的質量要求、會檢驗產品的質量是否達到工藝要求。另外，作為基層管理者，在生產一線起著兵頭將尾、言傳身教的作用，因此一定要有質量意識，絕不能憑經驗主義來進行管理。
3、強調過程控制，注重細節管理。當然，對生產中出現的有質量缺陷的產品必須進行嚴格考核，從小到大、從輕到重，有一套完整的考核辦法。不然所有檢驗工作的作用都會被弱化，甚至無法達到產品質量把關作用。在生產過程中減少質量問題，也能相對的降低生產成本。
內塑質量，外塑品牌。質量與品牌是聯鎖效應的，質量才是企業發展的核心。
