在線纜企業的隊伍里，2010年8月才正式起步的江蘇中辰電纜集團是位“新兵”。可這家“小字輩”企業通過實行科學高效的管理，做好“精打細算”與“敢于投入”這兩篇文章，實現了產值迅猛增長、銷售持續攀升，應稅銷售由2010年的1億元躍升至2012年的10.14億元。今年上半年，企業應稅銷售同比增長46%，預計全年應稅銷售增幅在40%以上。
在中辰電纜的各個生產車間，你超我趕的火熱場景隨處可見。“上個班組用掉原料786公斤，成品合格率98%，我們要爭取超過他們！”某班組負責人告訴記者，最初該企業也是“一本大賬算到底”，生產過程中的浪費現象較為常見。后來，企業實施精細化管理，以加強生產管理、降低生產成本、提高經濟效益為宗旨，在確保產品質量的前提下，大力推進包括工時、材料在內的“二級核算”制度。這樣一來，成本核算細化到每個車間、班組以及每臺機器、每名員工，而且每天都有專職人員進行統計、核算。由此，企業生產成本大大降低，一年節約資金上千萬元。以一個“90絕緣機組”為例，生產同樣的產品，以前每月使用塑料粒子70噸，現在只需60噸，能省下10多萬元。
靠著“二級核算”的“精打細算”，中辰電纜實現了生產成本的大幅降低。這樣的管理模式之所以能深入人心，還得歸功于獨特的分配原則。企業副總經理徐積平說，為調動員工的積極性，企業會定期從節本紅利中按一定比例進行返還獎勵，僅“節材獎”每月就要發放10多萬元。企業還設立了“水電獎”、“易耗品獎”等，鼓勵員工從點滴做起，養成隨手關燈、節約用水等好習慣。以用電為例，今年年初，企業定下的成本價是0.78元/千瓦時，為了節電，各生產管理部可通過錯峰用電的手段壓降平均電價，如果最終的平均電價低于0.78元/千瓦時，節約的資金就會按比例獎勵給各生產部并落實到員工身上。實行這樣的績效考核，企業員工收入年增幅達25%，一線員工的年薪甚至在10萬元以上，生產積極性大大提高。很多員工都說：“公司管得‘摳’、算得‘精’，員工從中也得到了好處！”
工欲善其事，必先利其器！如果說中辰電纜在生產管理上精打細算，那么在提升員工素質、加強科技研發、優化產品結構等方面則是舍得大把花錢。該企業每年用于營銷經理等各類人員的培訓費就達500多萬元。為適應技術進步和新品開發的需要，企業引進了國際最先進的芬蘭麥拉菲爾公司220kV三層共擠交聯電纜生產線，投入超4000萬元。每年，企業還要投巨資開展技術研發，先后開發了航空航天用電纜、核電與風電用電纜、海底用電纜等新產品，迄今已拿到10多項國家專利，另有10多項專利正在申報中。同時，該企業還以電線電纜為核心，積極向上下游產業延伸，主動涉足銅加工、電纜附件及安裝等，進一步降低運營成本。鑒于企業每年的物流費用達2000萬元，企業又著手籌建自己的物流公司。對此，徐積平簡單地算了一筆賬：線纜行業的運輸成本占銷售收入的0.5%—1%，成立自己的物流公司，短期內確實是投入大于收益，但從長期來看，這又是一項收益。
記者手記
什么樣的管理才是成功的企業管理？能讓企業得利、員工得益的！中辰電纜堅持該省的一分都不浪費，該花的大手筆投入，實現了企業成本的降低、效益的提高和員工的得益。也正是這種“精打細算”和“敢于投入”的完美結合，才使得企業的管理深受員工的認同，甚至成為凝聚人心的內在力量，形成一連串良好的效應。記者認為，這就是企業管理的智慧所在！對于那些還在為管理如何實現“節約、效能、人心”三者有機結合而苦苦探索的企業，中辰的做法值得借鑒。
