企業的發展離不開良好的外部環境，但任何外部環境的改善都無法取代企業內部管理，而企業內部管理之關鍵在于內部管理的制度化，即建立和健全一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度。它是我們應該遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。
關于制度，我有兩點想法：
一是要強化認識。
加強制度建設是應對環境變化的需要。當前，市場瞬息萬變，行業競爭也越來越激烈，企業所面臨的各種風險比以往要更大也更多。我們強化企業的制度建設就是要在企業和市場之間建立起兩面墻：一是市場的感應墻，使我們企業能夠快速感知到市場的變化，并且及早做出預防；二是市場的防洪墻，在風險來臨的時候，要讓企業盡量減少不利風險的沖擊。
加強制度建設是完成中辰夢想的基礎保證。中辰通過近幾年高起點部署和努力，發展模式先進，運營質量健康，財務狀況良好，這跟我們一直以來重視企業的制度建設特別是及時制定符合市場需求的營銷政策是密切相關的。現在我們正處在集團“三年建設、五年上市”戰略目標的關鍵時刻，我們要通過制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度這一動態的過程中，讓中辰成為一個更加規范、更具競爭力的企業。要實現這樣的宏偉愿景，我們必須要強化制度建設，讓它成為我們戰略落地的堅強基礎保證。
加強制度建設是提升企業管理的手段。從公司的經營狀況中可以看到，公司銷售收入的增長和利潤的增長齊頭并進，這說明我們在管理提升上取得明顯的成效；但另一方面，我們在運營、管理上仍存在一些問題，這與我們制度體系不完善有較大關系。因此，我們必須強化制度建設，向管理要效益，不斷提升企業的運營質量。
二是要注重落地。具體來說，就是要做到“三個一”：
第一個“一”是繃緊一根弦。企業的制度建設，涉及到我們企業運營的每一個環節，也涉及到我們的每一位員工。我們要通過培訓、宣導，讓每一個員工都樹立意識，在企業內部形成重制度、重執行、重監督的良好氛圍，使制度由抽象的理論變成生動的實踐，變成全體員工的自覺行為；
第二個“一”是建設一個體系。要讓管理制度長期有效運行，必須依靠體系。作為公司，我們要切實建立起法律要求與公司實際相結合、經營管理與業務發展相促進、業務部門和監管部門相聯動、內部部門和外部機構相配合的管理制度體系，確保中辰事業的健康發展。
第三個“一”是打造一支隊伍。我們曾形象地把2013年的企業營銷戰略比喻為“外科手術”，那么2014年的企業內部管理就是“內科手術”。我們要通過一些內科手術，讓我們逐步掌握內部管理上的風險識別、風險防范、風險規避等專業技能，真正讓我們的干部僅懂業務，而且懂管理，懂經營，真正落實“控風險、比效益、講貢獻”的經營方針。
內部管理和制度建設是一個重要的課題，也是一項長期、系統的工作。對正處于轉型升級、事業加速發展期的中辰而言，意義重大，影響深遠。衷心希望在中辰人的共同努力下，把這項工作抓緊、抓實、抓細，推動中辰事業快速、健康、持續發展！
