近年來，宜興環(huán)科園積極完善創(chuàng)新體系，對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支撐能力更加強(qiáng)大。他們依托國際環(huán)保展示中心、低碳大廈等6大功能載體平臺，完善了研發(fā)、設(shè)計(jì)、孵化、培訓(xùn)、展示、交易、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移、科技金融等完整支撐體系。出臺了“682”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)推進(jìn)計(jì)劃，建立了宜興環(huán)保黑馬營、蘇南國家示范區(qū)宜興環(huán)科園服務(wù)中心、蒲公英創(chuàng)客空間等。在這一系列舉措的扶持和帶動下，宜興市涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型骨干企業(yè)，中辰電纜股份有限公司就是其中一匹黑馬。
技術(shù)創(chuàng)新成為叩開資方大門的“金鑰匙”
2010年8月才正式起步的中辰電纜股份有限公司，是宜興電纜企業(yè)中的一名“新兵”。可6年間，這一“小字輩”應(yīng)稅銷售從2010年的不足1億元，躍升至2015年的超10億元。今年截至6月份，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售同比增長5.59%，實(shí)現(xiàn)利稅同比增長17.43%。中辰憑借優(yōu)異的成績，進(jìn)入了宜興市電力線纜行業(yè)的“第一陣營”。
該公司董事長杜南平認(rèn)為，企業(yè)之所以能在幾年間取得飛速發(fā)展，與堅(jiān)持走資本市場之路不無關(guān)系，“成立之初，我們就確定了‘3年建設(shè)、5年上市’的目標(biāo)，這幾年，我們是完全照著預(yù)定計(jì)劃順利推進(jìn)的。”
企業(yè)發(fā)展離不開資金支持，而技術(shù)就是中辰叩開資方大門的“金鑰匙”。“只要企業(yè)技術(shù)過硬、市場反響好，就不愁沒有資本青睞。” 杜南平表示，作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，公司每年都要拿出應(yīng)稅銷售的3%用于技術(shù)研發(fā)，目前，公司已先后開發(fā)了航空航天用電纜、核電與風(fēng)電用電纜、海底用電纜等新產(chǎn)品，迄今已拿到10 多項(xiàng)專利，另有10多項(xiàng)專利正在申報(bào)中。
同時(shí)，該企業(yè)還以電線電纜為核心，積極向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，主動涉足銅加工、電纜附件及安裝等，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本。2012年，公司還在山東德州新建了聚辰電纜有限公司， 作為特種電纜生產(chǎn)基地，主攻軌道交通電纜和新能源電纜。2013年，公司的研發(fā)中心還“升級”為“江蘇省新能源電纜開發(fā)研究中心”，省級研發(fā)中心落戶中辰，就是對中辰研發(fā)實(shí)力的最好肯定。
有著良好業(yè)績的中辰很快獲得了資本市場的關(guān)注。去年，中辰便與專注于中國市場的私募股權(quán)投資基金新天域資本簽約合作，有了新天域的“加盟”，中辰在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、市場協(xié)同、資本運(yùn)作、上市統(tǒng)籌等方面有了全面提升。
前不久，中辰又迎來了另一位實(shí)力“伙伴”——北京亞通能源投資公司。作為新近崛起的新能源產(chǎn)業(yè)投資平臺，亞通能源與中辰的“聯(lián)姻”，將中辰推向了新的發(fā)展階段。杜南平表示，雙方將進(jìn)一步深 化在新能源領(lǐng)域的資源利用、業(yè)務(wù)整合，不斷提升中辰在特種線纜領(lǐng)域的層次和水平，為企業(yè)上市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
成本核算細(xì)化到每臺機(jī)器、每名員工
在中辰電纜的各個生產(chǎn)車間，你超我趕的火熱場景隨處可見。“上個班組用掉原料786公斤，成品合格率98%，我們要爭取超過他們！”一名班組負(fù)責(zé)人說，最初該企業(yè)也是“一本大賬算到底”，生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象較為常見。后來，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，以加強(qiáng)生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大力推進(jìn)包括工時(shí)、材料在內(nèi)的“二級核算”制度。
這樣一來，成本核算細(xì)化到每個車間、班組以及每臺機(jī)器、每名員工，而且每天都有專職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。由此，企業(yè)生產(chǎn)成本大大降低，一年節(jié)約資金上千萬元。以一個“90絕緣機(jī)組”為例，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，以前每月使用塑料粒子70噸，現(xiàn)在只需60噸，能省下10多萬元。
靠著“二級核算”的“精打細(xì)算”，中辰電纜實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的大幅降低。這樣的管理模式之所以能深入人心，還得歸功于獨(dú)特的分配原則。企業(yè)副總經(jīng)理徐積平說，為調(diào)動員工的積極性，企業(yè)會定期從節(jié)本紅利中按一定比例進(jìn)行返還獎勵，僅“節(jié)材獎”每月就要發(fā)放10多萬元。企業(yè)還設(shè)立了“水電獎”、“易耗品獎”等，鼓勵員工從點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、節(jié)約用水等好習(xí)慣。
以用電為例，今年年初，企業(yè)定下的成本價(jià)是0.78元/千瓦時(shí)，為了節(jié)電，各生產(chǎn)管理部可通過錯峰用電的手段壓降平均電價(jià)，如果最終的平均電價(jià)低于0.78元/千瓦時(shí)，節(jié)約的資金就會按比例獎勵給各生產(chǎn)部并落實(shí)到員工身上。實(shí)行這樣的績效考核，企業(yè)員工收入年增幅達(dá)25%，一線員工的年薪甚至在10萬元以上，生產(chǎn)積極性大大提高。很多員工都說：“公司管得‘摳’、算得‘精’，員工從中也得到了好處！”
工欲善其事，必先利其器！如果說中辰電纜在生產(chǎn)管理上精打細(xì)算，那么在提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)科技研發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面則是舍得大把花錢。該企業(yè)每年用于營銷經(jīng)理等各類人員的培訓(xùn)費(fèi)就達(dá)500多萬元。為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和新品開發(fā)的需要，企業(yè)引進(jìn)了國際最先進(jìn)的芬蘭麥拉菲爾公司110kV三層共擠交聯(lián)電纜生產(chǎn)線。每年，企業(yè)還要投巨資開展技術(shù)研發(fā)，先后開發(fā)了航空航天用電纜、核電與風(fēng)電用電纜、海底用電纜等新產(chǎn)品。
迄今已拿到多項(xiàng)國家專利，另有10多項(xiàng)專利正在申報(bào)中。同時(shí)，該企業(yè)還以電線電纜為核心，積極向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，主動涉足銅加工、電纜附件及安裝等，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本。鑒于企業(yè)每年的物流費(fèi)用達(dá)2000萬元，企業(yè)又著手籌建自己的物流公司。對此，徐積平簡單地算了一筆賬：線纜行業(yè)的運(yùn)輸成本占銷售收入的0.5%—1%，成立自己的物流公司，短期內(nèi)確實(shí)是投入大于收益，但從長期來看，這又是一項(xiàng)收益。
