6月21日晚，中辰工匠訓練營繼續深入開展，公司特邀上海政法大學鄭立明教授，為訓練營學員嘗試了“企業經營管理沙盤模擬”培訓活動。
鄭教授強調了此次沙盤模擬的精髓：ERP沙盤致力于將企業經營決策的理論和方法與實際模擬操作緊密結合，重在讓每一位學員能夠深刻地體會到“決策”在企業經營成敗中的關鍵作用。
鄭教授利用一晚上的時間簡短而詳細地介紹沙盤規則后，在22日一整天，學員通過分組軟件隨機分成六組，每組各學員分別擔任企業首席執行官（CEO）、財務總監（CFO）、市場總監（CMO）、生產總監（PMO）、采購總監（PDO）、財務助理及“間諜”。每個公司最初擁有400萬元的初始資產用于經營，模擬企業三年經營。
宣布開始后，各個團隊都開始精心準備，認真討論競賽方案。比賽過程中，學員們各盡其責，首席執行官的運籌帷幄，營銷總監的細致分析，財務總監的精打細算，生產總監、采購總監的通力合作，他們從模擬企業的組建、經營戰略選擇、財務預算、市場開拓、生產線采購、產品研發、原材料訂貨、生產和銷售管理等方面入手，圍繞P系列產品展開激烈競爭。在整個比賽過程中，我們驚喜地看到了各組學員的團隊合作能力。面對問題，他們共同研討，虛心聽取他人的意見和建議，通過比較商定，最終做出有利于企業運營的明智抉擇。
最終，鄭教授通過對各個模擬公司運營能力、成長能力、發展能力等整體實力的分析，并結合每個參賽隊“最終權益”、“生產能力”、“市場和現金流”等企業主要經營業績的考量評估，確認了最佳團隊、最佳角色、角色提名并頒發了獎金。
在點評分析中，鄭教授強調了開展企業信息化培訓的重要意義，并對每個小組在經營過程中遇到的問題進行了解讀和指導。培訓結束后，無論是權益破百取勝的小組還是經營不善瀕臨破產的小組，都依然在思考模擬經營過程中的經營和得失。
A組-匠心科技有限公司: 通過此次沙盤演練讓我們切身體會到，一個公司能夠健康有序運營，與每個環節息息相關，從建廠投資、市場開拓到原材料采購，再到技術、財務、生產線轉換等，缺一不可，一旦一個環節出現問題就可能導致經營不善，所以我們應該各自做好本職工作，不讓自己成為整個公司體系的短板。
B組-大鵬展翅有限公司: 投廣告的那一會兒幾乎是沙盤經營中最令人激動的時刻，因為這關系著企業一年的收益。為了投好廣告，把廣告費合理的分配到各地區各產品中，我們會討論制定出各種方案，到最后一年有種破釜沉舟的感覺，有時候我們工作中也需要這樣的氣魄。
C組-有為科技有限公司: 我們的經營策略過于保守，三年都是虧損。一是搶訂單時，估算當年產能后選了小訂單，二是選擇逐步擴大規模，步子邁的比較小，三是過于注重市場風險，沒有看到市場機遇。
D組-中國好產品有限公司:通過對五大市場的行情進行深入分析，以較少的廣告投入，獲取了大額訂單。然而由于第二年度產能不足，未能完成訂單，導致所有者權益降低。第三年度吸取經驗教訓，合理安排生產，終于扭虧為盈。我們認識到，企業發展一定要立足實際，穩中求進。
E組-無限未來科技有限公司: 雖然在前期我們的團隊經營比較困難，現金流嚴重短缺，但經過第一年經營的教訓與總結，在后面的兩年內我們小組利用逐漸回籠的資金，通過和其他小組成員公司的合作，擺脫了資金短缺的困境，在這個過程中我們深刻體會到了決策對于企業發展的重要性，也體會到實際經營中需要面對更多的困境和挑戰。
F組-辰光有限公司:雖然一開始我們公司的資金充足、訂單較多、經營良好，但是在企業發展過程中，我們發展比較保守，對市場的拓展和產品的研發不重視，導致最后落后于其他企業。在這過程中，我們深刻認識到企業經營必須要有長遠眼光，提前布局，把握時機，搶占市場。
通過沙盤模擬培訓課程，學員們深刻地認識到：一家具有競爭優勢的公司是以科技研發為核心、以市場占有率為優勢、以提高利潤率為目標的。利潤決定公司能否做強，市場占有率決定公司能否做大，技術決定公司能否做長。當然，一個優秀的企業離不開一支優秀團結的隊伍，離不開每位員工的辛勤工作。
